A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   
A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   
A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   A New Era   
A New Era for DOING
scroll bottom

Joining forces to shape a bolder future for clients

In the last 20 years we have proudly built an integrated, data driven and design inspired company that successfully envisions, plans and creates brand strategies and innovative experiences for our clients. And their clients.

We have created a single minded approach to reach a common goal: build memorable, unique, distinctive customer experiences that develop and move forward our clients' business and their value.

The arrival of frog, a leading global creative consultancy, into Capgemini Invent has presented the extraordinary opportunity for DOING and frog to join forces, uniting as a global team to help bold organizations “make their mark”.

A New Era.

And DOING is part of it.

Our jouney continues as frog, part of Capgemini Invent